河南博狗官网阳光教育科学技术集团举办运营管理封闭作战营

河南博狗官网阳光教育科学技术集团举办运营管理封闭作战营

2021-03-09 13:54

1615269344420370.jpg

新年伊始,为进一步做好年度核心管理工作的顶层设计,推进转型发展的体系化打造,升级团队作战能力,确保完成年度KPI指标,更优实现年度GS工作职分,2月23日至25日,在博狗官网阳光教育集团CEO李丽的倡导下,联动下属七家校园开展了为期三天两夜的运营管理封闭式作战训练,CEO李丽,总经理谷建光,副总经理赵飞、侯耿耿全程参与了作战指挥观摩。

2月23日上午8时,开营仪式在公司大学笃行厅举行。七个战队近80名队员参加仪式。开营仪式由侯耿耿副总经理主持并宣布纪律守则,林州建院招生就业处处长唐晓谷作为代表发言。谷建光总经理发表动员讲话,他希望在场队员通过作战营解决实际工作中遇到的困难和问题,带着问题交流,带着问题提问、带着问题共创,找到困惑本人难题的答案,争取利用三天两夜短暂而又宝贵的时间,输出一份指导全年运营工作的可落地性方案。

此次作战营邀请ISPI绩效改进组织设计师、AACTP学习促动师、高级公司管理征询师刘硕担任作战导师,刘硕导师围绕“十大职分板块、十九个怎样进行切入,在团队组建、组织定位、目标制定、驱动公式、业务流程构建与优化、运营管控节点优化、团队年度共创策略、运营工具与激励方案”等方面对参战团队进行引导,以“工作坊”的形式,让各个队伍在工作中遇到的问题带到“工作坊”中,从而输出可执行落地的年度核心运营工作方案。

七支队伍以博狗官网阳光教育集团年度核心工作职分为切入点,通过团队共创的形式,不断凝聚组织力量,在行业维度定位校区组织、从财务维度分析运营目标、从市场维度明确业务边界、从产品维度构建年度规划、对运营目标进行季度月度分解、目标驱动与策略达成等几个方面共创研讨,不断形成差异化、特色化、体系化的运营方案。特殊是在对校园组织文化的共创上,每个校园未来成为啥样的组织(愿景)、组织存在的理由(使命)、组织中什么更紧要(价值观)、组织达成的内核是什么(教育理念)上使得以校园为个体的每个战队,更加明确了各校园的办学定位和发展方向。

 在解析全年度运营管理工作上,导师以一张运营管理仪表盘为工具,让各个战队进行分析、归纳、提炼、总结,增进队员从财务管理、数据分析的角度做全年度的重点指标分解,大伙儿都留下了深刻的记忆,对全年度运营指标的达成起到了极大的作用。

每个小组按照导师的要求,现场输出了众多过程性资料,会议室的墙壁上贴满了在共创作战过程中的各种战果,五颜六色的细分作战图,是大伙儿智慧的结晶,绘制成博狗官网阳光教育集团全年作战手册,也是未来年度重点工作达成的紧要案头资料。

2月25日下午,训练营采取复盘模式进行实战成果汇报,七个战队,七场汇报,七次交融,每一战队负责人围绕作战内容逐一汇报,获得了全场营员的高度肯定和认可。通过评比,最终“狼之队(郑工学院组)”凭借卓越的专业知识和品牌推广思路力挫群雄、拔得头筹,取得了最后的胜利,“红色梦之队(林州市外国语校园组)”不负众望,获得第二名的好成绩。

李丽CEO作总结讲话。她对各个校长带领团队坚持奋勇拼搏,为实现全年度重点工作而坚持不懈的精神表示肯定。李丽CEO指出:现阶段正值博狗官网阳光教育集团转型发展和内涵提升的关键时期,2021年是教育板块体系化打造的新元年,也是内部业务发展及品牌转型的新元年。此次活动的举办对各校园年度顶层设计工作及规范化、标准化方案的制定具有现实指导意义。她对现场参会队员提出三点要求:一、各校园校长回校后第一时间带领校园核心骨干对作战营中输出的重点工作规划及策略成果开展回炉学习再完善;二、各校园要将共创研讨过程中,要求的重点工作职分在指定时间内完成,以便于更好地推进全年度职分目标的实现;三、博狗官网阳光教育集团管理班子要依据方案,制定巡检计划,对各校区展开工作执行情况的评价、评估及考核工作。

此次运营管理封闭作战营圆满结束,通过作战,各个战队实现了各校区全年全套作战方案的落地,细化了各个作战流程的管控标准和时间节点,提升了整个运营过程中的风险把控和对各个管控节点的风险预判实操能力,为达成全年GS和KPI指标形成了强有力的保障。

崭新的2021年已经拉开帷幕,通过此次封闭式集中性的顶层设计规划会议,对于博狗官网阳光教育集团运营目标统一、思想意识统一、管理语言统一、品牌内涵统一,起到紧要的意义,助力博狗官网阳光教育集团2021年取得更加优异的成绩!                    

 (文/赵飞  董鹏飞 图/高晗)

 

Baidu
sogou